【质量月】"质量月"谈品质管理

发布时间:2021-11-03 浏览次数:522 作者:燕雨


质量是企业的生命,是企业发展长远的根本。如何把好质量关,如何崩紧质量这根弦呢?这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的几大元素里,人、机、料、法、环,人一直是排在最前面,因为人在这里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能确立的话,那么质量问题就会少出现或控制在萌芽状态。因此应该提高自身的工作素质,把产品质量深入到每个人的心中。增强质量意识,严格要求自己,做到坚守岗位,恪守责任,精益求精、工艺品质的核心价值观。

作为盛唐建设集团莱芜外环路项目的工程部长,在项目管理层领导下,我负责工程施工各项工作。因此,自身增强质量意识,每一道工序严格把控,加强质量管理水平,是打造盛唐品质工程的关键。

我认为,首先,要有良好的习惯,做事不能拖泥带水。接到了任务,就要当日事当天毕。每天一上班,就要根据施工计划,结合现场实际情况,制定好当日的工作计划。工作要讲究主次分明,先列出重难点,尤其是那些质量关键控制的工序,哪些施工部位容易出现质量问题,需要严格控制。每天下班后要对今天的计划完成情况、现场施工质量问题等情况进行梳理,分析原因,这样工作才有条理,质量问题才能及时纠正。还要加强对劳务队伍的管控,每件精品工程也离不开劳务工人辛勤的付出,同时也要对工人严格要求和落实奖惩制度。每天上班前,我们会召开一次当天工作的班前会,总结前一天工作中的问题及解决方案,和当天的工作计划及控制质量安全的注意事项,这样每天的工作才能井然有序的完成。

其次,要勤于学习,敢于创新。要想控制现场施工质量,首先要对图纸掌握透彻,从图纸的会审到施工技术方案,再到技术交底的落实。遇到施工质量控制重难点时,及时与经验丰富领导沟通交流。同时还要掌握一些施工技术规范、验收规范,做到心中有数,这样才能更好的把控现场施工质量。工作中,对待一件事情,不要定式思维,要多角度思维,举一反三,结合现场实际情况制定施工方案。还要及时学习新技术,新工艺。

再者,培养强烈的责任感。我们公司是每个员工成长的平台,责任心就是每个员工成长的基石。每个人的责任心如何,决定着他的工作态度,工作态度影响着工程质量。员工对企业要有足够的责任感,将工程质量印在心中。员工要对自己的事情负责,对自己的事情负责就会在团队中找到自己的位置。

我们牢记为实现中国梦架桥铺路的企业使命,始终践行恪守责任、工于品质。精心雕刻、奉献盛唐作品,为社会发展贡献力量,成就盛唐人的人生价值。