一、人才战略规划的指导思想

全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。


二、人才战略规划的指导原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化盛唐“以德才兼备为标准,共同成长,以企业发展为平台,展现价值”,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。让盛唐人具备能够产生绩效的、具有生产性和建设性的知识、技巧和行为,主要包括员工的学习能力、专业能力、管理能力和创新能力。

3、学习强企的原则。推进实施多层次、多样化的教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化,培养复合型中高端人才。

4、整体推进的原则。加强对人才的引进、培养、评价、选拔、使用、激励、流动、保障的衔接和相互作用,建立能顺应市场变化,有盛唐特色的高效运行机制和高质量工作模式。


三、人才战略规划的基本目标


随着公司产能扩大、产业调整,业务的多元化,根据集团公司发展目标,结合公司现有人才现状分析,未来三年集团公司对人才的需求,无论是在数量上、质量上,还是结构上都体现出高标准,严要求:

(一)目标任务

1、经营管理人才。到2021年要引进培养70后80后的中高层经营管理人才,能够适应集团公司战略发展需要,成为懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才,重点侧重在经营管理、技术管理、工程管理、财务管理和人力资源等专业领域。

2、一线技术人才。到2021年要建设和培养一支岗位操作技术水平高、能打硬仗的操作岗位带头兵;同时加强技术工人职业技能鉴定,加强技术工人队伍建设,优化技术工人队伍的职业能力结构。

(二)质量要求

从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目入手,运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行培养选拔,使综合素质得到提升。

(三)结构要求

合理的人才结构才能发挥人才队伍的整体效能,在专业结构上,测量、合同、道桥、试验、工程造价等专业的比重要明显提高;紧缺专业保证落实。在年龄结构上,经营管理人才培养重点以35-45岁人员为主;一线技术人才重点培养40岁以下的高技能人才;在文化结构上,研究生、本科生的比例要有所提高。