物质资源终将会枯竭,唯有文化生生不息。盛唐建设集团必须要有本土企业文化。唯有文化,才能支撑她持续发展。盛唐集团和盛唐人秉承的价值观是:恪守责任,工于品质,真诚服务,同创共享。

----摘自董事长论《企业文化建设》



       文化就是制度和行为的积累、沉淀和固化。始初,往往由先知先觉者首倡,是少数人改变多数人的游戏,后知后觉者随从,多数人勉强习惯,习惯成自然,自然成素质,等大家都改变过来了,就成了不知不觉的行为,于是又变成了多数人改变少数人的文化就是制度和行为的积累、沉淀和固化。

                                                                                                                                                     ----摘自董事长论《企业文化建设》



       2020年11月4日,刘卫峰董事长在学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第14个5年规划和2035年远景目标的建议》时强调:五中全会对我国的文化建设高度重视,从战略和全局上作了规划和设计,明确提出到2035年建成文化强国。盛唐建设集团要顺应时代潮流,紧跟文化强国步伐,努力打造特色鲜明的盛唐企业文化,以优秀的企业文化固企、强企、兴企,激励盛唐人更加奋发有为,主动融入文化强国战略。


                                                                                                                                                        ----摘自2020年11月9日会议上讲话



一个中心:经营现金流

两个基本点:市场营销、团队建设

 营销:“百人、百县、百亿”三年战略

盈利:成本及时确认责任[资金支出],项目经理和分管领导;现金流存量预算[收入、支出],看半年(资金安全线)、盯季度、控本月

团队建设:百亿营销,千人团队,三年战略;调整组织架构及人员配置

文化建设:按责任清单、责任目标,考核结果;

                周月例会按责任清单列议程,把责任变成流程,进行数字化总结分析,指导下步工作;

                一张表一个结论,去除无用的比值;

               提升管理品质,汇报问题和解决方案时,要用数据支撑,定量、定性表达,形成书面报告;

               最终形成价值观—制度—行为吻合的文化管理体系

----摘自2020年11月生产调度会议上讲话




      全面预算管理是一种综合性管理系统,具有全面控制的能力,是公司为实现整体目标、明确各单位的权力和责任区间,使各责任单位的权力得以用表格化的形式展现。

      全面预算不只是财务部门的事情,是公司综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的机制。

      包括经营预算、采购、生产、成本、现金流量、盈利等单项预算组成的责任指标体系,是公司整体的“作战方案”。

      制定预算时,一定要体现全面工作计划的落地,包括公司大的管理事项。比如:资质升级、鼓楼技术认定、项目投标与市场推广、项目策划等所有工作的安排,都在预算中体现。

      预算要由整体分解到单位,分解到部门,分解到个人,变成个人的月度指标。

      预算要认真总结执行情况,通过复盘总结,发现生产、产值、计量、成本、资金、利润与目标之间的差距,找出问题解决措施,在下个阶段进行改善。

      预算的编制要通过全面管理环节推演、计算得出,坚决打击直接造假填写数字!

----摘自2020年9月生产调度会议上讲话



     市场经营

     1、目标第一、资源第二!

      不怕没资源,就怕没目标

      聚焦重点区域经营市场:单价高、操控性大的市场;

      聚焦适合我们的项目:国省道干线、市政工程;

      聚焦优质合作方。

      避开低价标,包括分包桥梁项目;

      避开垫资大的项目;

      避开分包。

     2、分公司建设,先人、后驻点,坚决避免只有一座空房子;建立广东分公司,全面负责广东省内项目的经营与生产管理。

     3、对招标项目、投标项目进行筛选管理,把最重要的事情,做成日报。

     4、对全国各区域市场做出动态分析评价。

----摘自2020年8月生产调度会议上讲话



      2016年到2020年,是当下的第三个五年,是公司布局全国、快速发展的扩张期。

      十年磨一剑,取得一级资质后,我们实施布局全国、唱响“盛唐”品牌的战略。营销人员主动找市场、找合作方、找业主、找项目,团结一切可以团结的力量,变成我们寻找市场的帮手,同时,充分发挥我们盛唐的优势,在成本测算、投标策划等方面真诚服务于我们的合作方,在项目困难时出手帮扶和兜底,这一系列的做法,为我们赢得了全国22个省市的上百家客户,实现累计中标额近百亿的好成绩。

       为了更好地提升员工和合作方的积极性,2018年推行区域经营股份制合作模式,今年推行“经营公司”独立运营模式,加大市场开发的自主权,加大市场人员的激励力度,加足营销人员走出去的动力,充分利用基建扩张之机,完成今年35亿的中标任务,实现同创共享的好结果。

      十四年盛唐梦想,十四年风雨兼程,成就了盛唐的今天,这一切离不开我们全体员工坚持真诚服务、同创共享的理念,坚持勇闯市场、拼搏敢当的吃苦奉献精神,我们每一份成绩单上都浸满了大家辛勤劳动的汗水。在此,我向盛唐的每一位员工致敬,谢谢您们!

      前面回顾了过去,是为了更好的规划未来!

      第四个五年,从2021年到2025年,将是公司发展的腾飞期,我们将实现鼓楼技术、特级资质、规范上市等一系列的更高目标。今年,是我们第三个五年的收官之年,也是为实现第四个五年的腾飞、夯实全面规范管理的基础之年。今年要加强内控体系建设,尤其是在全面预算管理制度、信息化建设和品质工程上下功夫。


----摘自2020年公司14周年庆典暨区域合作交流会欢迎词